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人力資本管理（HCM）是建立在人力資源管理的基礎之上，將人的能力與知識水平進行指標化描述并量化，從人才數(shù)量的積累提升為人才能力的儲備，從人的管理深化為人的能力管理，并與企業(yè)其他維度的定量指標進行關聯(lián)，作為決策依據(jù)提高企業(yè)精細化管理水平。人力資本管理的成效是顯著提升決策支持力度、減少核心人才流失。
識別核心崗位關鍵人才，人力資本投資回報分析
解碼企業(yè)內(nèi)隱形知識，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值
員工發(fā)展導航與晉升管理機制
靈活組建團隊，自定義團隊角色，團隊績效考核
識別員工需求，建立個性化激勵機制
崗位培訓包，中層骨干訓練營，青年人才訓練營
崗位任職資格模型，員工能力評估的匹配度依據(jù)
人才盤點、內(nèi)部競聘、招聘測評、領導力開發(fā)
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