由此可見(jiàn)，提升企業(yè)的組織能力是一項(xiàng)以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指引，以促進(jìn)內(nèi)部共識(shí)、提升個(gè)人能力、優(yōu)化組織形態(tài)為抓手的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。鑒于其所涉及的具體領(lǐng)域，組織能力提升正在成為企業(yè)人力資源工作者的核心任務(wù)。

服務(wù)簡(jiǎn)介

伯特咨詢基于多年企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借助專業(yè)咨詢方法及實(shí)踐應(yīng)用工具，圍繞“目標(biāo)、意愿、能力、形態(tài)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化解決方案，包括：

·  目標(biāo) - 解讀與追蹤：依托于戰(zhàn)略地圖的專業(yè)分析工具，通過(guò)與企業(yè)高管的溝通，將整體戰(zhàn)略目標(biāo)逐步拆解、細(xì)化為不同職能領(lǐng)域、不同部門的具體任務(wù)及要求，并匹配完成情況的量化評(píng)估方式及工具，便于企業(yè)追蹤、評(píng)估組織能力提升工作的階段成效。

·  意愿 - 引導(dǎo)與激勵(lì)：以“績(jī)效激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化”為抓手，一方面調(diào)整績(jī)效考核的內(nèi)容組成、權(quán)重設(shè)置，直接體現(xiàn)對(duì)于組織能力提升工作的重視，另一方面配套諸如員工積分、專項(xiàng)激勵(lì)等管理機(jī)制，間接助推組織能力提升工作在各級(jí)管理者、員工層面的重視與落實(shí)。

·  能力 - 盤點(diǎn)與提升：借助勝任力管理的專業(yè)理念，將組織能力提升的目標(biāo)及要求“翻譯”為管理者隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的勝任力要求，選擇應(yīng)用適合的測(cè)評(píng)工具，完成對(duì)管理者隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的勝任力現(xiàn)狀盤點(diǎn)，明確有待重點(diǎn)提升的領(lǐng)域及要求，追蹤并敦促勝任力提升工作的有效開(kāi)展。

·  形態(tài) - 調(diào)整與補(bǔ)充：基于組織架構(gòu)權(quán)變理論，參照戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下的組織能力要求，合理調(diào)整組織架構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的職能界面及權(quán)責(zé)關(guān)系，同時(shí)補(bǔ)充、完善跨域協(xié)同、虛擬團(tuán)隊(duì)等新型組織形態(tài)及其管理機(jī)制，共同作用于企業(yè)組織能力的提升與效能發(fā)揮。

客觀而言，企業(yè)的組織能力提升工作并非一蹴而就的短期行為，需要穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)關(guān)注并適時(shí)加以調(diào)整。在實(shí)際開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，伯特咨詢建議企業(yè)以年度為單位，聚焦重點(diǎn)工作，并重視階段工作的追蹤與評(píng)估機(jī)制，以確保組織能力提升不同工作任務(wù)的順利銜接與落實(shí)。

企業(yè)收益

?戰(zhàn)略解讀的專業(yè)工具及實(shí)踐應(yīng)用樣本，支撐企業(yè)自主審視、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)；

?績(jī)效激勵(lì)、勝任力管理、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理等不同領(lǐng)域的專項(xiàng)解決方案；

?多樣化評(píng)估手段及專業(yè)化測(cè)評(píng)工具，支撐現(xiàn)狀判斷、過(guò)程追蹤及效果評(píng)估；

?信息化平臺(tái)支撐與服務(wù)，高效組織、開(kāi)展相關(guān)工作并且集中呈現(xiàn)最終成果；